Supervision

Supervision

Führungskräfte und Teams in sozialen Bereichen stehen heute vor großen Herausforderungen.

Es ist vor allem eine Zunahme an Komplexität der Arbeitsanforderungen zu beobachten, die sich in wachsender Geschwindigkeit und einschränkenden Rahmenbedingungen zeigen. Das Personal als wesentliche Ressource erhält neuen Stellenwert.

Coaching und Supervision aktiviert und erschließt das volle Potential des Arbeitnehmers.

Ziele von Supervision in Gruppen:

• Qualitätssicherung durch regelmäßige Reflexion
• Emotionale Begleitung und Entlastung, Umgang mit Stress, Burnout Prophylaxe
• Sensibilität entwickeln für berufliche Haltung und Rollenverständnis
• Konfliktlösung
• Kommunikationsmethoden und Feedbackkultur entwickeln
• Hilfe zur Selbsthilfe, wie die Einführung in kollegiale Beratung und Fallarbeit
• Schaffen eines vertrauensvollen Arbeitsumfeldes und positiver Arbeitsatmosphäre

Ziele von Einzelsupervision:

• Reflexion von Führungsverhalten und Führungsstil
• Entwicklung von Werten und Organisationskultur
• Führungskompetenzen entwickeln:
  Feedback geben, Stärken stärken, Fordern und fördern
• Organisationsgestaltung durch Bestandsanalyse, Zielorientierung und Umsetzung
• Selbstfindung, Selbstreflexion und Selbststeuerung

Meine Methoden:

Supervision:
Für Teams von pädagogischen Fachkräften in Kitas gibt meine Supervision die nötigen Impulse zur Analyse und Klärung ihrer Themen. Meine Methoden sind eine effektive Kombination unterschiedlicher Beratungsansätzen von lösungsorientiert, systemisch-konstruktivistisch und hypnosystemische Supervisionsmethoden. Die Prozessgestaltung, einhergehend mit der Veränderung der Bedeutung des Problems, führt zu eigenständigen Lösungen. Durch diese erlebnisaktivierenden Teamentwicklungsprozesse, wird sich das Team vital und aktiv erleben. Selbstwirksam und eigenverantwortlich lernt es seine auf sich passende Lösung zu erarbeiten. Nach einem gesetzten Zeitraum, werden gemachte Ergebnisse nachhaltig umgesetzt, reflektiert und qualitativ längerfristig verfestigt.

Einzelsupervision, Führungskräftecoaching:
Die Führungskraft als Mensch mit seinen Ressourcen und Bedürfnissen, wird in den Fokus genommen. Die Einordnung und Gestaltung der Rolle im beruflichen Kontext ist dabei ein wichtiger Teil. Dies beinhaltet „mehr Farbe zu bekennen“, deutlich mehr Mut zur Abgrenzung und Konfrontation. Die Entwicklung einer klaren Kommunikation, die Analyse und das Erfassen der Komplexität von verschiedenen Interpretations- und Arbeitsebenen, sowie deren Dynamiken. Hier begleite ich die Führungskraft prozessorientiert mit wertschätzender Haltung. Persönliche Anteile, sowie emotionale Bedürfnisse werden bewusst im beruflichen Kontext erfahren und integriert.